Ons personeelsbeleid blijft er in 2021 ook op gericht om te voldoen aan de kernwaarden en de visie van de gemeente Heusden. MogelijkMaken zal het streven blijven in de te ontwikkelen personeelsinstrumenten, waarbij altijd een relatie gelegd wordt met de kernwaarden. Ontwikkeling van de organisatie blijft een kernbegrip in het personeelsbeleid.
Het nieuwe normaal is in Heusden een oude bekende
‘Het nieuwe normaal’ is in Heusden een oude bekende. Sinds 2000 noemen we die de Heusdense Manier van Werken, waarin we nu de inzichten gaan integreren die we opgedaan hebben tijdens de coronamaanden in 2020. Het plan dat hiervoor in 2020 wordt opgesteld, wordt uitgevoerd in 2021. Vandaar dat we dit project HMW 2021 noemen.
Heusden blijft de gemeente voor doeners met een droom en onze kernwaarden veranderen niet. De klant blijft bij ons centraal staan, we blijven gaan voor dialoog en samenwerking, we blijven verantwoordelijkheid nemen en we willen nog steeds beter worden in het elkaar aanspreken. HMW 2021 staat voor het werken ten dienste van onze inwoners en ondernemers op een manier
en plek die past bij de werkzaamheden. De werkplek bevindt zich op kantoor, thuis en op alle
andere plekken die passen bij het werk dat gedaan moet worden, in een buurthuis, bij mensen
aan de keukentafel, buiten op straat enz. De ervaringen uit de coronamaanden maken het mogelijk de volgende stap te zetten wat betreft plaats- en tijdongebonden werken. Dit zal integraal onderdeel uitmaken van HMW 2021 .
Heusdense School
De Heusdense School speelt in de beweging ‘van marketing naar vakmanschap’ een belangrijke rol en draagt bij aan de realisatie van de doelstellingen van de organisatie. De Heusdense School is een plek waar MogelijkMakers hun vakmanschap ontwikkelen en onderhouden door nieuwe ervaringen op te doen, vaardigheden te trainen, inspiratie op te doen, kennis en ervaring te delen en door het gesprek te voeren over dilemma’s bij het MogelijkMaken. Het aanbod in de Heusdense School wordt het komend jaar uitgebreid om nog meer (digitale) ontmoeting en gesprekken mogelijk te maken. De Heusdense School wil daarnaast een rol spelen in het verbeteren van de ‘on-boarding’ van nieuwe medewerkers en het versterken van de innovatiekracht in de organisatie. Tenslotte wil de Heusdense School bijdragen aan vitaliteit van de MogelijkMakers.
Doorontwikkeling van de personeels- en salarisadministratie
In 2020 heeft een Europese aanbesteding plaatsgevonden voor een nieuw personeels- en salarissysteem. Dit nieuwe systeem zal ingericht worden naar de wensen die in de organisatie bestaan. Na de technische implementatie in 2020 zal 2021 in het teken staan van een inrichting op maat van het systeem, zodat het voldoet aan de eisen van Heusden en toekomstbestendig is. Te denken valt aan het (verder) doorvoeren van E-hrm. Het systeem zal na inrichting leiden tot verdere ondersteuning voor zowel management en medewerkers als de personeelsadministratie.
Arbo-dienstverlening
Ook in 2020 is er een aanbesteding geweest voor de arbo-dienstverlening. Per 1 januari 2021 zal er dan ook een nieuw contract afgesloten worden, waarbij 2021 ook voor deze dienstverlening geldt, dat Heusden meer maatwerk zal willen doorvoeren. Voor onze organisatie betekent dit dat in overleg met de Ondernemingsraad en ten behoeve van onze medewerkers goede afspraken gemaakt zullen worden, zodat de arbo-dienstverlening minimaal op peil blijft.