Ambities formuleren, doelen realiseren en projecten mogelijk maken, het brengt altijd risico’s met zich mee. En ook niets doen kan leiden tot risico’s. In 2021 is risicomanagement niet langer een afzonderlijke activiteit, maar maakt het integraal deel uit van onze (management)processen. We richten ons hierbij niet alleen op financiële risico’s, maar juist ook op andere typen risico’s op verschillende niveaus. Voorbeelden van niet-financiële risico’s zijn imago- en frauderisico’s of het niet behalen van onze beleidsdoelstellingen.
Wij beschouwen risico’s niet alleen als iets negatiefs of iets dat zoveel mogelijk moet worden vermeden. Risicomanagement gaat dus niet alleen om het wegnemen van gevaren, maar ook om het realiseren van kansen. Basis is en blijft dat risico’s in kaart worden gebracht, zodat de juiste maatregel kan worden genomen en bij de uitvoering daarvan de vinger aan de pols wordt gehouden. Zo blijven risico’s op een goede manier beheerst.